一、內(nèi)控是公司治理基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
內(nèi)控的本質(zhì)是管控企業(yè)的經(jīng)營風險，所謂高價值企業(yè)，就是在追求高利潤的同時，有效管控風險。
二、用制度管人，用流程管事，用利害關(guān)系化解風險。
在內(nèi)控執(zhí)行與流程執(zhí)行方面，一定要注意用利害關(guān)系來推動，讓制度與流程不僅為企業(yè)服務(wù)，也讓企業(yè)的每一個參與者都能從中受益。這才是風險管控最有效的推進方式。
三、企業(yè)風險控制的主要手段
四、內(nèi)控體系設(shè)計要有兼顧與平衡
五、內(nèi)控的本質(zhì)，并不是要使企業(yè)制度復(fù)雜化，相反是要簡單化。最終使企業(yè)對領(lǐng)導與人的依賴降到最低！
企業(yè)管理的最高境界是"無人駕駛！"
--- 王石
六、不同階段與規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)控體系的簡易也不同。中小企業(yè)可以從目前風險最高的領(lǐng)域做起，循序漸進。如合同控制、應(yīng)收款控制、計劃控制等等
七、內(nèi)控與內(nèi)審一體化
內(nèi)控是通過企業(yè)制度與流程對企業(yè)風險的控制，內(nèi)審是對內(nèi)控執(zhí)行情況的再控制！
八、內(nèi)控一定要通過ERP落地！
沒有落地的內(nèi)控體系，就是一堆空文！ERP是企業(yè)內(nèi)控落地的最有力的支撐！同時，沒有內(nèi)控思想與體系結(jié)合的ERP，就是沒有靈魂的ERP！
九、趙亮老師的十點忠告
內(nèi)控落地比內(nèi)控制度更重要
領(lǐng)導重視比機構(gòu)監(jiān)管更重要
培養(yǎng)骨干比咨詢公司更重要
自我認同比領(lǐng)導要求更重要
相信制度比相信覺悟更重要
控制風險比控制員工更重要
自動控制比人工控制更重要
提高效益比規(guī)范管理更重要
評價改進比外部審計更重要
風險管控比風險披露更重要